Открытый семинар-практикум Центра Новых Технологий Управления (ЦНТУ) «Стратегическое фокусирование бизнеса для прорыва в эффективности»
Открытый семинар-практикум Центра Новых Технологий Управления (ЦНТУ) в области управления эффективностью и организационного развития «Стратегическое фокусирование бизнеса для прорыва в эффективности»
для владельцев и первых руководителей компаний СНГ.
Даты проведения: 22 – 23 октября 2021 г.
Теперь это доступно каждому управленцу!
Знания и технологии, которые ранее были доступны только крупным компаниям, способным оплатить услуги международных экспертов, мы делаем доступными для любого бизнеса – от малого до большого.
Опираясь на передовой мировой опыт, собственную 30 летнюю практику управленческого консультирования, мы сформировали авторскую технологию «фокусирования бизнеса» (ABS – Align Business System), позволяющую подчинять организационные, технические, кадровые решения стратегическим приоритетам бизнеса, и, тем самым, достигать прорыва в операционной эффективности.
Для кого предназначена программа:
- владельцы компании, управляющие партнеры;
- первые руководители (генеральный директор, управляющий директор, исполнительный директор и др.),
- директора по развитию бизнеса, стратегическому управлению и организационному развитию.
Вам необходимо попасть на программу если:
- Ваша компания работает в высоко конкурентной среде, втянута в лобовое противостояние с конкурентами, «ценовые войны», но вы исчерпали видимые резервы повышения эффективности;
- Ваш бизнес прошел стадию первого успеха («давай-давай»), и перед вами стоит задача выстроить систему управления эффективностью, избежав ловушки ненужной бюрократизации;
- Вас утомила рыхлая, неупорядоченная организационная система компании, в которой разные подразделения, функции «живут своей жизнью», реализуют плохо согласованные, но весьма затратные «программы развития»;
- На вас накатываются волны управленческих, технических, социальных новаций, призывы к организационной трансформации, цифровизации, др. и вам нужно понять, как выделить из этого потока ценное зерно, не втягиваясь в затратные и преждевременные прожекты;
- Вы хотите большей осознанности в вашей работе, концентрации на причинах проблем, а не сжигать свое время и личную жизнь на «тушении пожаров» в операционной деятельности;
- Вам не хватает информативной системы контроля состояния бизнеса, которая не просто фиксирует уже возникшие проблемы, но позволяет реализовать опережающее управление, выделять барьеры для роста эффективности и фокусировать внимание на их устранении.
Цель программы - вооружить руководителей компаний стратегией и рабочим планом прорывного роста операционной эффективности путем фокусирования устройства бизнеса на стратегических приоритетах.
Отличительные черты программы:
- предлагаем не отдельные приемы, но согласованную систему – «дорожную карту» организационных изменений;
- вооружаем набором инструментов и методик для организационных преобразований в опоре на собственные силы.
- не «грузим» участников техническими деталями, но даем понимание целого, помогаем «сложить пазл»;
- концентрируем внимание на коренных причинах низкой эффективности – функциях, процессах, рабочих местах и методах управления несогласованных с приоритетами компании;
- даем ключ к отделению немногих, действительно важных, от многих тривиальных проблем в вашем бизнесе.
Содержание – основные темы программы.
- Раскрываем «главный секрет» успешных компаний – фокусирование бизнес-системы на стратегических приоритетах.
- Дорожная карта фокусирования бизнеса – стратегия и план прорыва в операционной эффективности на основе технологии ABS.
- Карта бизнеса и модель прибыли - ключевые инструменты команды, реализующей стратегию прорыва.
- Наводим прицел - фиксируем стратегические приоритеты бизнеса.
- Цель определяет средства: преобразуем/развертываем стратегические приоритеты в требования к:
- структуре компании
- ключевым процессам
- рабочим местам;
- ключевым методам управления.
По завершении программы участники смогут:
- структурировать/детализировать стратегические приоритеты своей компании;
- развернуть (преобразовать) стратегические приоритеты в требования к устройству компании,
- выделить ключевые подразделения/функции, процессы, рабочие места и методы управления, оказывающие критически важное влияние на операционную эффективность бизнеса;
- разработать операционную стратегию и план сфокусированных организационных изменений, направленных на прорывное повышение операционной эффективности бизнеса.
Ведущие – консультанты ЦНТУ:
- Рубаник Юрий Тимофеевич
- Новодворская Наталия
- Рубаник Тимофей
Язык: русский
Форма обучения: очная
Место проведения: г. Москва, гостиница Holiday Inn Виноградово
Для участия в программе необходимо оставить заявку на электронный адрес cntu@cntu-consulting.ru
Стоимость программы:
- до 25 сентября 70 000 рублей
- с 25 сентября по 20 октября 80 000 рублей
- групповая программа от 3-х человек Бонус – 10 % за каждого участника
В стоимость входит:
- участие в программе
- кофе-брейки, обеды
- раздаточный материал
- on-line материалы о технологии для демонстрации сотрудникам
Ссылка на сайт ЦНТУ, где можно подать заявку на участие в семинаре.
Скачать вводную статью о технологии Align Business System (формат файла Word, docx)
|