Новости сайта:

[18.04.2016] Кризис - это поворотная точка, когда старые идеи должны дать дорогу новым, когда состояние безнадёжности и отчаяния уступает место надежде. Ведь именно идеи меняют мир. Нам пришло время внимательно прислушаться к идеям трёх философов-мыслителей: Генри Джорджа ( Henry George), Людвига фон Мизеса (Ludwig von Mises), и Уильяма Эдвардса Деминга (W Edwards Deming).

[09.04.2016] Вы уже применяете стандарт ISO 9000 в вашей организации или только еще подумываете об этом? Может быть вы уже преодолели весь трудный путь сертификации по ISO 9000? Вам хочется узнать, есть ли что-то ещё после ISO 9000? Достигли ли вы самого верха или ещё остались высоты, которые нужно покорить? Эта брошюра определяет некоторые новые высоты качества, которых можно достичь, и предлагает руководство к тому, как на них восходить, и почему это нужно делать. Она показывает, как, начав с ISO 9001, вы можете наметить маршрут к ещё большим достижениям в области качества, в мир, лежащий за облаками контрольных документов и внутренних несоответствий, к свету постоянного совершенствования и восхищённых потребителей.

[28.03.2016] В разделе «Теория управления» - «Библиотека Британской Ассоциации Деминга» добавлен перевод брошюры «Японцы и преобразование бизнеса». Данная брошюра в общих чертах описывает философские взгляды, религию, а также экономическую и социальную историю Японии. Мы надеемся, что подобное знание будет способствовать пониманию тех людей, которые участвуют в преобразовании и обновлении других организаций и государств. Из истории Японии можно извлечь много полезных уроков. Однако, в данной брошюре мы не делаем никаких сознательных попыток идентифицировать те хорошие практики, которые можно было бы экспортировать из этой страны, а также не делаем никаких выводов.

[17.03.2016] Добавлен перевод брошюры «Простое управление процессом для менеджеров». Те из нас, кто является директорами и старшими менеджерами, должны постоянно проверять свою работу и свои процессы и совершенствовать их. Если мы хотим, чтобы работники в организации пользовались описываемой в данной брошюре методикой, то мы должны идти впереди и показывать дорогу, и быть первыми, кто будет ею пользоваться.

[04.03.2016] В разделе «Теория управления» - «Библиотека Британской Ассоциации Деминга» добавлен перевод брошюры «Простое управление процессом на заводе». Этот материал был написана для тех, кто трудится на производстве и на сборочных работах.

[19.02.2016] Добавлен перевод брошюры «Простое управление процессом в офисе». Этот материал был написана для тех, кто работает в сфере обслуживания или в качестве административных работников на производстве. Хотя данная брошюра покажет вам, как использовать SPC, мы надеемся, что в ней вы также найдете много информации о том, почему оно нам нужно. Кроме того, в изложении SPC мы намеренно придерживались очень простого подхода.

[30.01.2016] В разделе «Теория управления» - «Библиотека Британской Ассоциации Деминга» добавлен перевод брошюры: «Качество в сфере продаж». Эта брошюра даёт широкое понимание того, как принципы и инструменты качества применяются к продажам и маркетингу, а также определяет те выгоды, которые с их помощью вы могли бы получить в своей организации.

[22.11.2015] На нашем сайте, в разделе «Теория управления» - «Библиотека Британской Ассоциации Деминга» добавлен перевод брошюры: «Руководство для закупщика». Цель этой брошюры состоит в том, чтобы вы осознали необходимость перехода к закупкам от одного поставщика, как к части вашей политики закупок

[06.08.2015] Добавлен перевод брошюры: «Как SPC?». Этот материал дает полную и подробную вводную информацию о практических аспектах построения и использования контрольных карт. Но выражение «практические аспекты» не предполагает некоего лишенного осмысленности перечня инструкций. Правильный подход к контрольным картам требует знания ответов на множество "Почему?", а не просто "Как?".

[09.03.2015] Большая часть людей и организаций, использующих SPC, не знают причин его возникновения и не осознают его огромных потенциальных возможностей для улучшения процессов, в отличие от простого мониторинга процессов. Осознание этих потенциальных возможностей требует понимания природы вариабельности, и в особенности того факта, что существует два типа вариабельности, которые обусловлены, соответственно, «особыми» или «общими» причинами. Брошюра, перевод которой мы публикуем сегодня на нашем сайте, предназначена стать начальным толчком для тех, кто хочет получить эти знания.


Последние темы форума:

Последние сообщения в микроблогах:


Текущие голосования:

Возможно ли на российских предприятиях внедрение MBQ без предварительной постановки регулярного менедмента?

Как вы воспринимаете этот переход на новый форум

Зона ответственности за проблемы/дефекты в бизнес системах

Яндекс цитирования
Рейтинг@Mail.ru