Новости сайта:

[31.07.2016] Специально для сайта «Ассоциация Деминга» была написана статья «TWI. Пропущенный урок». Причина интереса к теме TWI очевидна. Требование учредить программу обучения на производстве является одним из 14-ти Пунктов знаменитой Программы действий для американского менеджмента, предложенной д-ром Демингом. Программу эту с большим основанием можно назвать манифестом революции качества, которую Америка и Запад в целом пережили на излете 20 века.

[18.04.2016] Кризис - это поворотная точка, когда старые идеи должны дать дорогу новым, когда состояние безнадёжности и отчаяния уступает место надежде. Ведь именно идеи меняют мир. Нам пришло время внимательно прислушаться к идеям трёх философов-мыслителей: Генри Джорджа ( Henry George), Людвига фон Мизеса (Ludwig von Mises), и Уильяма Эдвардса Деминга (W Edwards Deming).

[09.04.2016] Вы уже применяете стандарт ISO 9000 в вашей организации или только еще подумываете об этом? Может быть вы уже преодолели весь трудный путь сертификации по ISO 9000? Вам хочется узнать, есть ли что-то ещё после ISO 9000? Достигли ли вы самого верха или ещё остались высоты, которые нужно покорить? Эта брошюра определяет некоторые новые высоты качества, которых можно достичь, и предлагает руководство к тому, как на них восходить, и почему это нужно делать. Она показывает, как, начав с ISO 9001, вы можете наметить маршрут к ещё большим достижениям в области качества, в мир, лежащий за облаками контрольных документов и внутренних несоответствий, к свету постоянного совершенствования и восхищённых потребителей.

[28.03.2016] В разделе «Теория управления» - «Библиотека Британской Ассоциации Деминга» добавлен перевод брошюры «Японцы и преобразование бизнеса». Данная брошюра в общих чертах описывает философские взгляды, религию, а также экономическую и социальную историю Японии. Мы надеемся, что подобное знание будет способствовать пониманию тех людей, которые участвуют в преобразовании и обновлении других организаций и государств. Из истории Японии можно извлечь много полезных уроков. Однако, в данной брошюре мы не делаем никаких сознательных попыток идентифицировать те хорошие практики, которые можно было бы экспортировать из этой страны, а также не делаем никаких выводов.

[17.03.2016] Добавлен перевод брошюры «Простое управление процессом для менеджеров». Те из нас, кто является директорами и старшими менеджерами, должны постоянно проверять свою работу и свои процессы и совершенствовать их. Если мы хотим, чтобы работники в организации пользовались описываемой в данной брошюре методикой, то мы должны идти впереди и показывать дорогу, и быть первыми, кто будет ею пользоваться.

[04.03.2016] В разделе «Теория управления» - «Библиотека Британской Ассоциации Деминга» добавлен перевод брошюры «Простое управление процессом на заводе». Этот материал был написана для тех, кто трудится на производстве и на сборочных работах.

[19.02.2016] Добавлен перевод брошюры «Простое управление процессом в офисе». Этот материал был написана для тех, кто работает в сфере обслуживания или в качестве административных работников на производстве. Хотя данная брошюра покажет вам, как использовать SPC, мы надеемся, что в ней вы также найдете много информации о том, почему оно нам нужно. Кроме того, в изложении SPC мы намеренно придерживались очень простого подхода.

[30.01.2016] В разделе «Теория управления» - «Библиотека Британской Ассоциации Деминга» добавлен перевод брошюры: «Качество в сфере продаж». Эта брошюра даёт широкое понимание того, как принципы и инструменты качества применяются к продажам и маркетингу, а также определяет те выгоды, которые с их помощью вы могли бы получить в своей организации.

[22.11.2015] На нашем сайте, в разделе «Теория управления» - «Библиотека Британской Ассоциации Деминга» добавлен перевод брошюры: «Руководство для закупщика». Цель этой брошюры состоит в том, чтобы вы осознали необходимость перехода к закупкам от одного поставщика, как к части вашей политики закупок

[06.08.2015] Добавлен перевод брошюры: «Как SPC?». Этот материал дает полную и подробную вводную информацию о практических аспектах построения и использования контрольных карт. Но выражение «практические аспекты» не предполагает некоего лишенного осмысленности перечня инструкций. Правильный подход к контрольным картам требует знания ответов на множество "Почему?", а не просто "Как?".


Последние темы форума:

Последние сообщения в микроблогах:


Текущие голосования:

Возможно ли на российских предприятиях внедрение MBQ без предварительной постановки регулярного менедмента?

Как вы воспринимаете этот переход на новый форум

Зона ответственности за проблемы/дефекты в бизнес системах

Яндекс цитирования
Рейтинг@Mail.ru