Библиотека Британской Ассоциации Деминга От издателя сайта В новом, 2014 году мы начинаем публикацию на сайте переводов на русский язык серии брошюр Британской Ассоциации Деминга (British Deming Association - BDA), посвященной различным аспектам управленческого метода д-ра У. Э. Деминга. По замыслу, брошюры должны были сыграть роль коллективно формируемого ресурса знаний. Большинство брошюр является результатом работы инициативных групп членов BDA. Они создавались в различное время, но в целом их издание следовало определенному замыслу. Часть брошюр посвящена углубленному рассмотрению отдельных положений философии и управленческого метода Деминга. В частности в них впервые была рассмотрена и детализирована концепция Системы Глубинных Знаний - т.е. совокупности фундаментальных научных знаний, которые должны быть положены в основу нового менеджмента. Эта важнейшая составляющая интеллектуального наследия д-ра Деминга была сформулирова в самые последние годы его жизни, и поэтому не была им опубликована. Мы знаем о ней лишь по конспектам последних семинаров Деминга , а также по публикациям его учеников и соратников. Брошюры BDA – один из немногих источников знаний по этому вопросу, которые были созданы людьми непосредственно учившимися у Деминга и изданными при его жизни. Вторая часть брошюр обобщает опыт преобразования организаций на принципах качества. Как от философии перейти к стратегии, а от стратегии к плану действий ? Какие принципы должны быть направлять организацию на траектории преобразования (трансформации) на принципах качества. Многое из осмысленного в те годы западного опыта (удачного и неудачного) сохраняет ценность для сегодняшней практики, для российских организаций. Разрешение на перевод и издание всех брошюр BDA было дано Российской Ассоциации Деминга еще в 90 годы. Однако, воспользоваться этой возможностью удалось только сейчас. Думаю, это не случайно. Ведь только в последние годы в нашей стране появился настоящий, «массовый» спрос со стороны делового сообщества на знания не просто об «эффективном», но «осмысленном» подходе к управлению. Когда важны не только вопросы «сколько и как?» , но не менее важны вопросы «зачем и почему?». В заключение, хотел бы поблагодарить всех, благодаря кому появилась возможность издания и публикации сборника брошюр. Прежде всего, выпускника Высшей Школы Бизнеса МГУ, известного предпринимателя и общественного деятеля Казахстана, Клименко И.И., искренняя заинтересованность которого в распространении знаний о научающихся организациях, основанных на принципах качества и эффективности, дала возможность реализовать данный издательский проект. Особая благодарность переводчикам данной серии – Светлане Ильиной и Георгию Лейбовичу, чьё уважительное и профессиональное отношение к текстам оригиналов, дает всем нам возможность не просто узнать содержание переводимых текстов. Но что не менее важно, их перевод каким-то образом, позволяет ощутить чувства, которые испытывали создатели этих текстов во время их написания: восторг от достигнутого прорыва в понимании организационной действительности и надежда на возможность глубоких изменений бизнеса и общества. Рубаник Ю.Т., проф., д.т.н.
Взгляд на перспективы теории Глубинного Знания д-ра Деминга Руководство преобразованием или " Просто выйди и делай что-нибудь!", но... Сначала пройди обучение! Аттестация персонала. И всё об этом! Построение процессных карт: Как и почему? Зачем SPC? Статистическое Управление Процессами, каким его видел Уолтер Шухарт Простое управление процессом в офисе Простое управление процессом на заводе Простое управление процессом для менеджеров Японцы и преобразование бизнеса Выход из кризиса вместе с Джорджем, Мизесом и Демингом
|
- таким значком отмечаются недавно посещенные вами страницы